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華油飛達集團有限公司2023年工作會議

    2022年1月19日上午8:30華油飛達集團有限公司召開了一年一度的年工作會議，會議由公司董事總經理閔新主持。
    一、曹利軍副總經理宣讀《飛達集團公司關于表彰2022年度先進集體和先進個人的決定》。

（一）、劉曉亮同志榮獲“銷售標兵”榮譽稱號；

（二）、張永成同志榮獲“生產標兵”榮譽稱號；

（三）、榮獲先進集體的是：

安全生產先進班組：固控公司川慶項目服務隊、營房分公司宋虎廷班組、程建國電器安裝隊、宮丹鉚焊隊；

質量控制先進班組：容器工程分公司石林班組、營房分公司趙秀林班組、肖金明鉚焊隊；

（四）、榮獲“先進工作者”的是：赫榮盛、張盛、楊令、李茂盛、魯志元、武桂新、陳志喜、佘毅、常樹峰、張賀、羅亞芹、高進、張愛玲、顏國青、張峰西、王興寶、馬驥、金紀華、劉金成；

（五）、榮獲“優(yōu)秀員工”的是：趙建軍、吳永斌、王果、張加剛、宋臣、孫明強、楊金超、宋春志、王升華；

（六）榮獲“售后服務先進個人”的是：張順利、苗泉新、張洪成、韓雪峰。

二、典型發(fā)言：

1、發(fā)言題目：以市場為導向 不斷研發(fā)新產品（發(fā)言人：閔慶新）

2、發(fā)言題目:ERP系統(tǒng)的應用 基礎管理工作扎實有效（發(fā)言人：金紀東）

3、發(fā)言題目：營房分公司在生產經營中的得與失（發(fā)言人：張明慶）

4、發(fā)言題目：營房分公司電力艙技術改進與優(yōu)化設計的一些體會（發(fā)言人：李洪奎）

5、發(fā)言題目：在項目外包中抓成本核算的前后變化（發(fā)言人魏偉）

6、發(fā)言題目：營房分公司產品流水線生產的一些設想（發(fā)言人：牟連寶）

7、發(fā)言題目：對電力市場的一些認識和產品存在問題的看法（發(fā)言人：劉曉亮）

三、集團公司董事長、總經理曹振軍同經營單位簽訂生產經營和安全環(huán)保責任狀：固控公司、容器工程分公司、營房分公司、公司安全環(huán)保監(jiān)督

四、集團公司董事長、總經理曹振軍作工作報告

2022年工作簡要回顧

2022年，受新冠疫情影響，全球經濟下行，傳統(tǒng)石油市場投資不足，銷售回款放緩，公司生產經營越加艱難，凸顯了生存的危機。一年來，我們搶抓新機遇，團結帶領全體員工迎難而上，采取一切有效措施，努力拓展新能源市場，不放過傳統(tǒng)能源市場，積極尋找社會市場，工作量不斷增加，經營形勢逐步好轉，較好地達到了預期目標。

一、克難負重 砥礪前行 贏得了市場的鞏固和拓展

二、技術進步 產品創(chuàng)新 為公司發(fā)展增加了新動能

三、綜合施策 細化管理 成本控制見到了顯著效果

四、集團職能作用的發(fā)揮 保障和支撐了生產經營的順利進行

同志們，我們在肯定成績的同時，還要清醒地認識到我們自身存在的問題，有些問題直接影響到了公司聲譽和利益，突出表現為：

     1、產品質量問題仍然很多 

     2、成本控制不到位

     3、一些基礎管理工作還很薄弱

2023年工作安排

2023年，經過3年疫情，我國經濟社會全面恢復性走向正軌，堅持以市場為導向，圍繞新能源、傳統(tǒng)石油、模塊化臨建三大板塊，開疆拓土，爭取前排占位；堅持目標導向，市場銷售、經營單位和職能部門既要有職責目標，更要有量化目標，重點是激勵增量目標；堅持問題導向，生產經營補短板，降本增效有辦法，重點是履職考核；堅持結果導向，分解目標，制定措施，關鍵是要有執(zhí)行力。

當前，公司經營形勢取得了開門紅的局面，預示著2023年是一個奮戰(zhàn)之年、豐收之年。